云南農墾昭通農業投資發展有限責任公司以打造高原特色農業、助推昭通鄉村振興為使命，以“創新，開放，包容，務實，卓越”為企業核心價值觀，以“昭通農業產業發展引領者、產業脫貧和鄉村振興承擔者”為發展定位，扎根昭通、服務“三農”，聚焦昭通市蘋果、馬鈴薯、花椒等優勢農業產業，探索多層次、多領域、多途徑的產業引領示范和合作開發模式，按照“大產業+新主體+新平臺”思路，以建基地、創名牌、興加工、拓市場、強服務為路徑，通過產業投資、股權合作等方式整合優質農業資源，努力打造成為優質農業資源的整合商和平臺商、綠色食品的生產商和供應商，踐行國有企業政治責任、社會責任和經濟責任。公司成立以來，積極開拓市場，深化改革，踐行國企擔當，為打造世界一流“綠色食品牌”貢獻力量。

一、綠色發展為指向，推動國有企業轉型升級、優化布局。一是加快科技驅動發展。更新觀念，采用最先進的管理方法、生產技術來推動企業發展。從新西蘭引進的4通道24+3出口的MLS電子蘋果分選線和5000噸庫容的冷藏氣調庫等先進設備，有效解決了分級水平低、質量把控難、商品質量差等方面的問題，為貫穿昭通蘋果產業供應鏈、促進品牌創建奠定了堅實的基礎。二是加快自主創新發展，實行自主創新與引進、消化、創新、提高相結合，不斷開發適銷對路的產品和服務，增強企業核心競爭力。昭通農投公司聯合多彩健康公司開發以昭通蘋果為原料的“昭彩”系列蘋果酒，致力于健康飲品的研發，生產和銷售，將云南特色生物資源優勢和傳統的釀造工藝結合，為消費者奉獻健康美味的果酒佳釀。目前已成功生產了蘋果發酵酒和蘋果蒸餾酒兩大系列，“昭彩”“昭彩唱云”蘋果酒在2021年中國旅游日昭通主題活動中受到客戶的高度贊賞和認可。三是積極加強各方合作。與中科院昆植所、空天院溝通對接，三方簽訂了《打造云南昭通草山草坡草牧業示范區合作協議》。與昭通學院實施校企合作，簽訂了戰略合作框架協議，與昭通學院農學院在學生實習基地、組建實驗室、人才培養等方面開展合作，開展共建活動。

二、以深化改革為動力，不斷增強企業的發展活力、競爭力。一是深化公司內部三項制度改革，著力創新體制機制，加快完善現代企業制度。結合實際修訂完善《薪酬管理制度》《考核管理辦法》等，最大限度調動各方面的積極性、主動性、創造性,為企業放手改革、大膽管理、創新發展提供制度保證。二是做好歷史遺留問題和相關工作處置。以強化監管為支撐，轉變監管方式，解決歷史遺留問題，確保國有資產保值增值。加快職能調整，調整優化組織機構，著力解決好監管錯位、越位、缺位的問題。三是深化公司內部改革，實行全員營銷方案，采取與薪酬績效掛鉤的形式，形成全員營銷模式。運用市場化手段，生產部門推行全成本獨立核算，全面控制成本支出，提升精細化管理水平，推向市場，匯聚點滴力量形成大合力，增強公司發展活力，激發競爭力。

三、以加強黨建為引領，從嚴從實治黨，加強國有企業黨的建設。一是積極組織各類黨內活動，開展以“參觀紅色教育基地，重走長征路”為主題的黨員學習教育活動，組織黨員干部職工走進扎西會議會址等紅色革命教育基地，追思革命先烈，弘揚先輩精神，進一步激發黨員干部以更加飽滿的熱情發揮共產黨員的先鋒模范作用，在自己的本職崗位上發光發熱。二是持之以恒加強企業領導班子建設。領導班子嚴格按照民主集中制、“三重一大”集體決策制度要求，在涉及人、財、物等重大事項上，堅持會前充分配釀溝通，會上集體研究決定，并進行全程監督檢查。三是堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗工作。認真貫徹習近平總書記關于糾正“四風”工作的重要批示精神，進一步加強紀律意識，認真貫徹執行中央八項規定精神，恪守紀律規矩底線，切實做到令行禁止，不打折扣，努力營造風清氣正的良好氛圍。

下一步，公司將堅持穩中求進，以高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，全力打造“綠色食品牌”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一是強化生產管理，完善蘋果產業布局。圍繞省級昭通蘋果蘋果產業示范園建設，加強與市區各級部門對接，依托甘河水庫及園區區位優勢，打造集采摘體驗、水域風光、科普教育、休閑康養為一體的綜合性鄉村振興產業示范園。在蘋果分選廠基礎上，圍繞蘋果交易、分選、倉儲、檢測、包裝、物流探索建立昭通蘋果交易市場，盤活蘋果分選廠資產。做好蘋果深加工，開展蘋果酒、蘋果汁的加工開發，延伸蘋果產業鏈、豐富產品系列，提高蘋果附加值。

二是持續產業發展，打造“綠色食品牌”。充分發揮省級昭通蘋果產業示范園地理優勢，加強與中科院合作，有序推進“生態草牧業+N”項目，加大科技投入，穩步推進昭通農業大數據建設和溯源體系建設，力爭完成2個專家工作站的建設。結合馬鈴薯科技育種中心實際，依靠中科院、省農科院科技優勢及馬鈴薯加工企業需求，與中科院、省農科院在科學育苗方面加強合作，加大科技投入，強化技術支撐，優選精選馬鈴薯品種，繼續探索馬鈴薯種薯走出去發展戰略，開發、拓展原原種銷售市場。

三是深化改革，提升管理推動創新。完成內控體系建設，提高規范化管理水平。深化三項制度改革，建立適應公司發展的薪酬和績效考核機制，進一步激發內生動力與活力。結合市場需求及育種中心職能，推動百合花卉種球項目、草莓等苗木育繁落地，逐步打造滇東北高原特色農業種業中心。面向市場一線，全面實行經營部門市場化管理；強化公司營銷體系建設，發揮職業經理人作用、打造營銷隊伍，推進線上線下銷售，多渠道提升公司“沁果昭紅”、“洋芋帝國”、“昭彩”等品牌的影響力和市場競爭力。加強與金融機構合作，增強融資能力，助力公司高質量發展。

四是堅持從嚴治黨，加強黨建引領。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察云南重要講話精神，教育引導黨員干部用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。抓實基層黨建工作質量提升，不斷增強黨支部的政治功能和組織力，建設成為堅強戰斗堡壘。扎實開展黨風黨紀和警示教育，持之以恒整治“四風”問題，進一步推進黨風廉政建設和反腐敗工作，深入開展作風革命、效能革命，抓深抓實員工作風建設。從嚴從緊抓好常態化疫情防控，推進抓黨建促創文創衛及鄉村振興工作，組織公司職工為網格社區和掛鉤村辦實事。（馬夢秋）